（一）幹部教育培訓工作
堅持源頭培養、跟蹤培養、全程培養的理念，著眼於企業和員工的共同發展，把企業發展戰略與員工職業發展規劃緊密結合，把員工培訓與開發融入企業發展規劃之中，建立包含五大人才培養計劃的人才培養體係，全麵加強各類員工培訓，全麵提高員工隊伍素質，實現人力資本的保值增值。
（二）五大人才培養計劃
“領軍計劃”--依托國家發展和改革委員會絲路國際產能合作促進中心，組織麵向二級子公司主要負責人的調訓委培，強化領導能力提升；
“雄鷹計劃”--依托清華大學、北京大學、中國人民大學等知名院校，組織麵向中層領導幹部和優秀年輕幹部的輪訓，強化綜合素質培養；
“群英計劃”--以“中林大講堂”為載體，邀請各行業傑出人才，組織麵向全級次員工的講座授課，強化專業能力拓展；
“青苗計劃”--采取總部集中培訓一周、基層一線單位或人才教育培訓基地培訓6個月的形式，組織麵向新入職應屆畢業生的業務培訓和實踐鍛煉，強化工作能力提高；
“青藍計劃”--采取派駐集團公司重點企業或重點項目任職的形式，組織麵向優秀青年人才的掛職培養，強化綜合能力和業務素質培養。