（一）指導思想
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平生態文明思想和習近平總書記關於人才工作的重要論述，聚焦服務支撐集團“兩大目標”和“四個定位”，深入實施新時代人才強企戰略，加快建設“雙碳”戰略人才中心和創新高地，培養和造就數量充足、結構優化、素質優良、創新有為的世界一流生態產業人才集群，全麵提升企業核心競爭力和綜合實力，為集團公司“十四五”高質量發展提供強大的內生動力和智力支撐。
（二）基本原則
1.堅持黨對人才工作的全麵領導。加強對人才工作的政治引領，全方位支持人才、幫助人才，千方百計造就人才、成就人才，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，實施人才強企戰略。
2.堅持人才引領發展的戰略地位。確立人才優先發展戰略，始終把服務集團公司高質量發展作為人才工作的根本出發點和落腳點，著力夯實科技創新人才基礎，不斷匯聚“雙碳”戰略人才力量，堅持人才工作與集團公司“十四五”重大工程和重點任務同步謀劃、同步推進。
3.堅持深化人才發展體製機製改革。破除人才培養、使用、評價、服務、支持、激勵等方麵的體製機製障礙，加快形成有利於人才成長的培養機製、有利於人盡其才的使用機製、有利於人才各展其能的激勵機製、有利於人才脫穎而出的競爭機製。
4.堅持營造識才愛才敬才用才的環境。積極營造尊重人才、求賢若渴的企業環境，公正平等、競爭擇優的製度環境，待遇適當、保障有力的生活環境，營造鼓勵大膽創新、勇於創新、包容創新的良好氛圍，大力弘揚科學家、企業家精神。
（三）“1456”戰略體係
1.實現一個目標（總體目標）：到2025年，集團自主培養人才能力不斷增強，在服務國家“雙碳”戰略關鍵核心技術領域擁有一流的科技人才和創新團隊，培養和造就數量充足、結構優化、素質優良、創新有為的世界一流生態產業人才集群，形成“林海聚英才”的生動局麵，為集團公司“十四五”高質量發展提供強大的內生動力和智力支撐。
2.推進四項工程（重大工程）：
碳匯經營管理高級人才培育工程
生態產品價值實現創新人才培育工程
現代林業產業領軍人才培育工程
木材產業鏈高端人才培育工程
3.健全五大體係（重要任務）：
健全人才選任體係。持續推進市場化引才機製，規範董事會建設，根據需要和實際向用人主體充分授權，全麵推行經理層任期製和契約化管理，加強優秀年輕幹部隊伍建設，推進企業內部人才市場建設。
健全人才培養體係。全麵實施“繼任者”培養計劃，完善人才管理製度，優化能力素質提升計劃，加強幹部交流力度，全麵建立高層次創新型人才培養機製。
健全人才評價體係。加快建立以創新價值、能力、貢獻為導向的人才評價機製，建立科學的人才評價指標體係和人才評價方法，破除“四唯”現象，強化考核結果分析運用。
健全人才激勵體係。堅持激勵與約束相結合的原則，構建充分體現知識、技術等創新要素價值的收益分配機製，讓事業激勵人才、讓人才成就事業。針對各類人才不同發展方向和途徑，完善職位職級晉升機製。統籌運用各類中長期激勵政策，完善中長期激勵機製。
健全人才監督體係。推動幹部監督工作係統化、科學化，形成事前嚴防、事中嚴管和事後嚴處的監督管理鏈條。
4.實施六項行動（重點行動）：
市場化改革攻堅行動。全麵推行經理層成員任期製和契約化管理，鼓勵支持有條件的二級子公司加快推行職業經理人製度，強化市場化選聘工作，優化薪酬分配機製，靈活開展各類中長期激勵，充分發揮用人主體主觀能動性，建立起有效的自我約束和外地監督機製。
專業化人才盤點行動。對幹部職工能力素質、工作狀態、培養潛力等進行全麵的分析和評估，深入了解企業人力資源配置現狀，合理調配布局，製定切實可行的人才聚焦、轉型、分流計劃。
立體化人才培養行動。建立多層級培訓管理機製，逐步建立分層分類的係統培訓體係，深化與清華大學、北京林業大學等高校的校企合作，構建人才聯合培養新模式。組織各級各類中林“雙碳”大講堂係列講座和培訓。
區域化共享服務行動。探索在京津冀和長三角區域建立人力資源共享服務中心，支持二級子公司在本公司內部建立區域共享服務平台，將所屬區域人員招聘、薪酬核算、勞動關係、人事檔案等行政事務性工作集中起來，建立統一的服務標準和流程。
信息化管理提升行動。建設人力資源管理係統，建立完善集團公司人才信息網絡和人才數據庫，促進人才資源信息共享，加強人力資源關鍵節點和流程管控，提升業務運營效率和數據治理能力。
項目化典型培樹行動。建立健全“中林十大傑出青年”“中林十大傑出管理者”等各級各類人才表彰獎勵製度，加大先進典型宣傳力度，著力在搭建平台、重點培樹、強力扶持上下功夫，堅持培養和關愛並舉，在全集團推動形成重視人才、尊重人才、服務人才的風尚。